Niemand kennt die Lösung

Der oben stehende Satz hört sich so an, als wäre die Lösungsidee für das Problem schon klar und wir müssten deren Umsetzung nur per Wasserfallmodell erarbeiten.

Dem ist aber nicht so. Kein Mensch und auch keine Agentur weiss im Moment, wie Open Government aussieht. Wir wissen nur, es gibt ein Problem, aber so richtig analysiert ist ja nichtmal das (was genau ist denn "Politikverdrossenheit"?)

Daher müssen wir viel ausprobieren. Wir brauchen also einen Prozess, bei dem man klein beginnt, wo man auch viel ausprobiert und durch eine Community viel ausprobieren lässt. Die Ergebnisse müssen dann analysiert und dann die Projekte verbessert werden. Und dann geht es wieder von vorne los. Wir brauchen also einen langwierigen Prozess, der auch Fehlschläge zulässt. Ich würde vermuten, dass dieser Prozess über Jahre andauern wird, da wir ja nicht nur ein technisches Problem, sondern auch (oder vor allem) ein kulturelles Problem zu lösen haben.

Insgesamt aber bitte keine Phase und Methoden vorgeben, sondern nur einen Iterationszyklus definieren und vor allem die Reflektion in den Mittelpunkt stellen. Da das ja alles auch bundesweit geschehen soll, wäre hier wahrscheinlich auch eher die Koordination das Problem bzw. die Dokumentation/Kommunikation, wenn man davon ausgeht, dass regionale Stakeholder auch ruhig selbständig was ausprobieren dürfen sollen.

Lösungen/Vorgehensmodell

Zwei Anmerkungen:
1. Es gibt Vorgehensmodelle wie Sand am Meer, jede öffentliche Verwaltung hat für ihre Projetvorhaben mindestens eines, (Prince 2, V-Modell .....) Es wird nicht klar, ob bestehende Vorgehensmodelle weiterentwickelt adaptiert oder customized werden sollen oder müssen, oder ob angesterbt wird, ein ganz neues solches zu entwickeln.
2. Bei O.G. geht es ja um Teilhabe, das Wort "Lösungen" klingt hier so, als ob hier etwas fix-fertiges Erzeugnis aus dem Regal genommen und den staunenden Akteuren vorgesetzt wird.
Ich bitte um Überarbeitung

Wir brauchen keine Lösungen

Wir brauchen jetzt keine Lösungen sondern nur die Offenbarung der Daten. Das ist etwas was sehr einfach und billig realisierbar ist und danach können wir immer noch sehen welche Lösungen noch gebraucht werden.

Vorgehensmodell

Ist das Vorgehensmodell immer anzuwenden? Gerade bei der Entwicklung von kleineren Lösungen sollte hier aufgepasst werden, dass nicht mit Kanonen auf Spatzen geschossen wird (ähnlich V-Modell XT, welches für kleine Projekte zu mächtig ist und somit deren Durchführung im schlimmsten Fall behindert). Das Vorgehensmodell sollte somit flexibel anpassbar sein.

Fahrplan vs. Vorgehensmodell

was ist der Unterschied zwischen dem Fahrplan (ein bullet weiter oben) und dem Vorgehensmodell? Die Diskussion um agile Politikgestaltung ist interessant (scrum, extreme programming, etc), wobei nicht klar ist, ob das wirklich auf dieses Thema übertragbar ist. Zielgruppe sind ja Entscheider auf der politischen Ebene in Verwaltung und Politik.

Eher-nicht-dito zu den Xtreme Beiträgen davor

Da eine Verwaltung aus weniger Leuten besteht als sie zu verwalten hat und es bestehende Prozesse gibt ist ein reines Verfahren nach Xtreme Programmieren nicht ganz passend. Es sollte schon weitere Verfahren dabei sein (scrum? Experten als Mediator, Aufteilung in gröbere Arbeitsaufgaben und dessen Unterteilung in Tasks durch die Verwaltung selbst - sie muss dass auch stämmen können)

Dito „Xtreme Verwaltung“

Genau: nicht zu viel schreiben, mehr machen.

100% Zustimmung zum Kommentar "Xtreme Verwaltung"

Die Vorstellung einen solchen Prozess von vorne bis hinten durchplanen zu können und dann zu starten ist anachronistisch und nicht nur in der Softwareentwicklung gescheitert. Diese Erfahrung wurde auch in der öffentlichen Verwaltung hinreichend gemacht. Realität sind Prozesse, dazu gehört auch, dass sich Ziele, angemessene Methoden und Werkzeuge im Laufe der Entwicklung und mit wachsender Erfahrung naturgemäß ändern. Benötigt wird ein agiles Vorgehen, das nach einer initialen Konzeptphase rasch mit Prototypisierung und Experimentieren im besten Sinne beginnt. Ein klassisches, detailliertes Vorgehensmodell ist verbranntes (Steuer)-Geld.

Xtreme Verwalting

Vorgehensmodelle dienen nur der internen Absicherung, am besten ist es loszulegen, und was auszuprobieren, ein Teil der Ansätze wird scheitern, und das ist auch richtig so. Die guten Ansätze werden refaktoriert. Niemand soll dem lieben Herrgott den Tag stehlen mit Vorgehensmodellen. Statt Modellen zum Vorgehen, brauchen wir Fort-Schritt. Viel ausprobieren, viel wegschmeissen, Erfahrungen sammeln.